Business model are a commodity
Andrew Chen un paio di settimane ha scritto fa un post davvero molto interessante sul “destino” de(i) business model per i prodotti digitali che mi ha colpito perché ha messo in fila e ha dato senso a tutta una serie di concetti davvero azzeccati che sono in giro.
E’ dura tirare fuori quelle due/tre cose che vale la pena fissare, però - più o meno - i concetti più interessanti (e condivisibili) mi paiono questi (e cito):
- Business models are a commodity now, so “how will they make money?” isn’t an interesting question. The answers are all obvious. Instead, let’s start asking about the parts of their business that aren’t commoditized yet.
- We have dozens of off-the-shelf solutions to choose from. This frees us up to be able to work on what’s really important: Building and marketing great products.
- Then what’s the real question to ask? The thing that makes the business model work is really about getting to the scale where the business model becomes trivial. Let’s ask a more important question: could this product engage and retain 100s of millions of active users?
Forse è un po’ facilona come lettura, ma ha il suo fascino. Il rischio infatti è quello di ricadere nel discorso del “prima facciamo un botto di utenti e poi ci pensiamo” che è stata la malora di più di qualche tizio.
Source: andrewchen.co
